Présentation
Fondée en 1978, notre coopérative conseil se nourrit d’un lien permanent entre recherche et action. Nos activités se déploient sur plusieurs registres : analyse et prospective territoriales, réflexion stratégique sur le développement des territoires, cohésion sociale, transitions écologiques et énergétiques.
Comprendre les territoires
Comprendre les territoires
Acadie a constitué un savoir-faire d’analyse spatiale, fondé sur la compréhension des systèmes, liant les enjeux sociaux et environnementaux aux mécanismes économiques qui structurent un territoire. Cette approche se fonde sur des méthodes qualitatives (conduite d’entretiens, analyse documentaire…) et quantitatives (systèmes d’information géographique, traitement statistique, création d’indicateurs, etc.). L’analyse territoriale s’appuie sur une pratique éprouvée de la cartographie, qui est le support privilégié de la « mise en projet ».
Animer des démarches prospectives
Animer des démarches prospectives
Acadie a assuré de nombreuses missions de réflexion prospective aux échelles nationale, régionale et locale, dans le cadre de projets d’agglomération ou de projets de territoire. Acadie pratique une prospective par scénarios, mais aussi une prospective par enjeu ou objet de politique publique.
Articuler les échelles
Articuler les échelles
La connaissance de l’ensemble de la chaîne de l’action publique, du local au central, permet à Acadie d’appuyer les collectivités dans leurs stratégies de coopération, qu’elles émanent du local pour aller chercher les dispositifs qui peuvent servir leurs projets, ou des niveaux supra-locaux (département, région, État) qui cherchent à mieux territorialiser leurs interventions. Notre conviction est que l’action d’une collectivité ne peut être efficace qu’en saisissant sa place dans l’action publique, et plus largement, dans les chaînes de production de biens communs et de services publics.
Aider à la formulation de stratégies territoriales
Aider à la formulation de stratégies territoriales
Acadie apporte aux élus et techniciens méthodes et données permettant de formuler des orientations stratégiques et des déclinaisons opérationnelles adaptées aux spécificités de chaque territoire. Acadie travaille dans tous les types de territoires : métropolitains, ruraux, périurbains, littoraux, montagnards… La coopérative a développé au fil des années une très bonne connaissance des politiques territoriales, en France et en Europe, ce qui lui permet de les mettre en perspective et en débat.
Notre proposition
Notre proposition
- des études et missions de recherches-action
- l’accompagnement dans la réalisation de projets, stratégies et planifications de territoire ou de documents de planification
- des évaluations de politiques territoriales
- la conception et l’animation de démarches de prospective
- un éclairage stratégique et politique
- des formations et interventions auprès des professionnels, et décideurs et du grand public
Nos compétences
Nos compétences
- diagnostics territoriaux (statistiques, cartographies, lecture des paysages, entretiens qualitatifs …)
- compréhension des systèmes d’acteurs publics et privés
- formulation de feuilles de route stratégiques
- animation d’ateliers, débats, rencontres, tables-rondes et autres conférences publics
- production de livrables facilement appropriables et diffusables
Nous travaillons avec eux
Nous travaillons avec eux
Ces dernières années, Acadie a pu travailler auprès d’une gamme variée d’acteurs :
- Des Ministères, agences nationales et services déconcentrés : les Ministères de la Transition écologique, de la Cohésion des territoires (avec la DGALN), et de la Culture, les Agences de la cohésion des territoires (ANCT) et de la transition écologique (ADEME) mais aussi des DREAL, DDT et EPA (en PACA, en Indre-et-Loire, dans le Calvados, à Marne-la-Vallée…)
- Des collectivités aux tailles et situations territoriales extrêmement diverses : des Conseils régionaux (Bourgogne-Franche-Comté, Occitanie…) et départementaux (Eure-et-Loir), des grandes métropoles (Marseille, Nantes, Grand Paris…) aux territoires moins denses (Castillon Pujols, Haut-Béarn…)
- Des acteurs sectoriels des transitions, comme Enedis, SNCF Réseau ou la Société du Grand Paris
- Des associations citoyennes (Association Francis Hallé pour la forêt primaire), d’élus (Intercommunalités de France), de techniciens de collectivités (ADGCF), d’aménageurs (Club Ville Aménagement)
- D’autres acteurs privés de la fabrique territoriale : des promoteurs (Kaufmann and Broad, LinkCity), des Think Tank (La Fabrique de la Cité), des entreprises (Airbnb, Mercialys)
- Des acteurs de la recherche territoriale, universitaire (laboratoire PACTE) et institutionnelle (PUCA & POPSU)
- Des acteurs européens, notamment avec le programme de recherche communautaire ESPON